出品丨搜狐消费

作者丨陈子健

曾经扶你青云志，苦心奈何如今忘故人。经营滔搏被耐克取消中国线上销售权，耐克年滔27年的中国遭抛老伙方式，说砍就砍。何惨

从九九年拿到耐克国内首先发代理权，苦心到巅峰门店覆盖300城，经营滔搏硬生生帮耐克在中国铺开近三成江山。耐克年滔60亿库存自己扛，中国遭抛900多万会员滔搏帮你建。何惨

但干得再多，苦心也变化不了一个事实——消费者认的经营是耐克，不是耐克年滔滔搏。再能干的中国遭抛渠方式商，命脉终究攥在别人手里。何惨生意是利益，不看人情。

归根到底，曾经的滔搏有渠方式好处，母公司百丽国际占据了百货商场女鞋区的半壁江山。当时，百货商场关键引进百丽的女鞋品牌，就必须同步引入滔搏的运动品牌。

伴随着耐克中国后续 8 个季度的下滑，同时运动市场逐渐被国货品牌占领，滔搏自己也关了近 4000 家店。

低买高卖，滔搏就是传统的中间商模式，本质是个苦力活——帮耐克扛库存、扛租金、扛人工，自己赚个 5% 的辛苦费。耐克收回线上权，等于把利润率相对高一截的那块线上生意拿走了，留给滔搏的只剩房租更贵、客流更少的线下。

滔搏虽然委屈，也是时代的眼泪了。返回搜狐，查看更多